9月10日，集团召开改革三年行动宣贯培训会。集团董事长、党委书记刘永能等领导班子成员、集团各部门负责人、各单位领导班子成员参加培训。培训会由刘永能主持。

培训邀请西姆研究院宋蕊副院长宣贯和解读集团改革三年行动方案。宋院长对国企改革三年行动方案进行了系统性梳理，就方案背景、改革目标、改革原则、整体框架、重点任务及总体考虑等方面进行宣贯，并在讲解过程中结合实际操作案例进行剖析。她指出，通过实施交控集团改革三年行动，有利于进一步增强集团活力、创新力、竞争力和贡献率，整个培训会深入浅出，具有指导意义。

就如何以高质量改革助推集团高质量发展，刘永能部署了下一阶段工作安排，强调了四个方面的指导意见：一、深化认识，强化组织，提高改革政治站位。一是改革进入关键阶段，今年年底要完成80%的国企改革任务，责任重大、任务艰巨，各单位各部门要在学懂弄通做实上下功夫，领会核心要义；二是改革进入紧迫阶段，面对日趋激烈的市场竞争环境，原有经营管理体制机制已不能完全适应市场化竞争需求，深化改革刻不容缓。二、明确目标，业务创新，高效完成改革任务。围绕坚持和加强党的全面领导、推进国有经济布局优化和结构调整、建立完善的现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、健全完善市场化经营机制、优化集团管控模式等六个方面内容，集团上下要形成合力，力争2022年底完成“两优化+三着力”的阶段性目标。三、实事求是，狠抓落实，坚持改革问题导向。要把改革的刚性要求与解决国企自身实际问题紧密结合起来，把改革的量化指标数据与具体实在的落实工作有机统一起来，把改革的成效与企业发展的成果高效联动起来，切实用发展检验改革成效。四、统筹协调，强化监督，营造改革良好环境。各单位、各部门要配合工作专班，按照三年行动方案意见要求，结合改革任务清单，明确具体措施、预期目标、责任人员、完成时限，抓好工作落实；各单位和各部门负责人要按照时间节点，坚持做到重大方案亲自把关、重要改革亲自部署、关键环节亲自协调，层层推进分解目标任务。