2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，海建公司提速加力、全面推进国企改革三年行动，切实以改革解难题、增活力、提效率、聚人心、促发展，确保“十四五”开好局、走稳路，开创海建公司发展新格局。

一、党建引领、制度规范，用“孺子牛”的冲劲，以治理机制稳中出新促改革。公司始终坚持党建引领，将党建工作融入公司治理，完善公司《章程》，补充《江苏海建公司董事会、监事会议事规则》，做实做深“两个一以贯之”，推动现代企业制度逐步完善。切实加强党的领导,全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”和党组织前置研究要求；调整优化公司治理机制，持续完善党组（党委）、董事会、经理层议事规则及清单,基本形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；有效规范前置把关程序，创新探索制度审议、综合审议、一事一议等党组前置研究方式，在充分把控决策风险的同时提高决策效率，有效提升了董事会运行的独立性、科学性、有效性。

定期召开董事会

召开经济运行分析会

二、统一思想、坚定信心，用“老黄牛”的干劲，以重点项目高质量落地强支撑。海建公司在集团坚强领导下，坚持稳中求进的发展总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，加快由施工型企业向生产+施工型企业转型；在多元化经营上下心思，在增收创利上做文章，公司全体上下统一思想，以不破不立的决心、干事必成的信念，举高、举稳转型升级的旗帜，在国企改革赛道上加速发力。

生产基地建设聚焦“向建筑产业集约化升级”目标，以板桥、东海生产基地为中心，抓好建筑材料节能环保深加工产业基地项目运营，积极推进灌云生产基地前期手续的办理，努力实现产业布局更为合理，逐渐将产业园建设成为以高新技术为先导、高附加值产品为主体、传统优势产业为基础的综合性生产基地；大力推进石梁河采、洗、制砂工作，使其成为拉动公司转型发展的又一“引擎”。

板桥生产基地

石梁河生产基地

三、刀刃向内、深化改革，用“拓荒牛”的闯劲，以内部管理增效促进发展创效。项目施工管控以项目内部集体承包责任制为抓手，立足提质增效，强化过程管控、成本管控、工期管控，不断提升项目管理能力和利润提升空间。随着内部集体承包责任制的推行，项目管理成效明显，主要体现在工期、质量、安全、履约、回款及利润等较以往均有大幅改善。到目前为止，海建公司推行内部集体承包项目共签订25份《项目承包责任书》，项目承包金额为38024.31万元，已提交申请及已预兑现的项目达17个，项目实现净利润2455.07万元，项目净利润率约23%。根据《目标责任书》兑现考核，承包人员的年度收入较大增加，公司项目利润增幅5%左右。绩效管理实行的超额奖励机制，让职工工作的积极性、主动性不断增强，想干事、能干事的氛围日渐浓厚，从而进一步压实了基层人员责任，有效降低了项目成本，提高了工程项目收益。

港城大道养护工程施工

连云区云港路新建工程项目施工现场

改革无穷期，奋进正当时。海建公司将继续全面深入贯彻市委市政府关于国企改革的各项决策部署，围绕交通控股集团各项工作安排，紧紧抓住当前国企改革三年窗口期，继续推动各项改革举措落实落地，加快建设具有竞争力的一流企业，以优异的成绩更好地服务党和国家工作大局。