7月20日上午，集团召开2022年上半年经济运行分析会。集团总经理仲伟涛等领导班子成员、市纪委监委派驻第二十一纪检监察组组长张海出席会议。集团各部门主要负责人及各单位党政主要负责人、财务负责人参加会议，会议由集团副总经理陈修习主持。

在听取相关情况汇报后，集团总经理仲伟涛总结集团上半年工作，分析研判当前经济形势，肯定了集团上半年取得显著工作成效，就下阶段重点任务，他要求要正视差距、抢抓机遇，确保圆满完成目标任务的标准不降、决心不变、力度不减，强调了六个方面的指导意见：

一要全力以赴推进项目建设。要加快项目建设快建成，加快项目前期快落地，加快战略项目出成果，以时不我待的紧迫感抢抓落实，咬定目标抢进度，狠抓项目破难题。

二要集中精力狠抓产业增效。各单位要进一步强化目标意识，狠抓市场拓展、经营增效。要提前谋划布局，不断解放思想，强化市场竞争意识，提高项目管理水平。

三要深化改革增强发展活力。做好国企改革三年行动的提质增效，落实好各项举措，全面梳理集团改革成效，扩大改革成果，配合做好改革专项评估迎检工作。

四要精准有效抓好要素保障。强化组织保障，落实主体责任；强化服务保障，深入基层一线；强化资金保障，保障资金安全；强化作风保障，发挥勇于担当精神；强化风险防控保障，精准谋划防范各领域风险。

五要充分发挥督查考核作用。发挥督查考核“指挥棒”作用，及时优化分解目标方案、追赶序时进度，强化考核结果应用，在督查考核中发现人才使用人才。

六要统筹抓好疫情防控和安全稳定工作。“外防输入、内防扩散”，持续巩固疫情防控成果，要扛起政治责任，牢牢抓住安全生产底线，做好信访维稳工作和网络舆情工作。

张海组长就纪检工作提出了四个方面的指导意见。一是以强力监督防范化解风险。跟踪目标任务和重点创新项目推进，防范经营风险；紧盯疫情防控和安全生产，防范安全风险；开展靠企吃企专项整治，防范廉洁风险。二是以强力巡察确保形成持久震慑。要高质量完成集团党委巡察任务，抓好结果运用形成集团巡察分析报告。三是以强力整治严明政治纪律。规范工程建设招投标领域和大额资金监管使用，推进职能部门履行职能监管。四是以强力惩治引领“三不”建设。两个责任要一抓到底，要强力惩治形成震慑，加强纪律约束和教育引导。

会上，集团分管领导点评了分管单位、部门上半年工作及经济运行情况，对下半年工作提出了意见建议。集团副总经理王中永通报了上半年集团重点经营项目、创新项目推进情况。