为有效应对当前严峻的客运市场形势，谋划好汽车公司“十四五”期间的产业布局，理清转型发展思路，做好未来五年企业发展顶层设计，汽车公司启动了“十四五”规划编制工作。公司组建了以党委书记、总经理刘佃华为组长的“十四五”规划编制工作领导小组，成立了规划编制工作办公室，抽调专人成立了规划编制工作专班。

8月26日，公司召开了“十四五”规划编制工作动员会，公司领导班子成员、各单位处室主要负责人、专班人员参加了会议。会议对规划编制工作进行了全面部署，明确了编制的指导原则、主要任务、时间安排、工作要求等。

刘佃华对规划编制工作提出要求：一要提高认识谋规划。认真分析总结“十三五”期间公司的成绩、亮点，找出发展中的差距、不足，认真研判未来的市场形势、政策趋势、行业发展规律，明确未来五年的发展方向、路径。二要适度超前谋规划。抬高目标定位，提高工作标准，既要有远大的目标，又要有可操作性；既要明确每年的经济规模，又要明确每年的项目发展。三要统筹兼顾谋规划。围绕项目发展、企业文化、安全管理、资本运作、制度建设等各方面，确定目标定位；在做好公司规划为集团提供支撑的同时，各权属单位也要认真研究、融合当地发展要素，做好本单位规划编制工作。四要开门纳谏谋规划。面向职工广泛开展合理化建议征求活动，了解省内外同行产业布局和转型思路，通过专家、智库寻求发展增长点，将各方面的智慧和意见吸收到“十四五”规划编制工作中来。五要加强保障谋规划。公司上下都要成立相应的规划编制领导机构、专班，明确责任分工、时间节点、工作要求，形成上下联动合力；机关处室要加强调研，做好服务，提高办事效率。