汽车公司纪委紧扣主责主业，将国有资产管理列为监督核心要点，通过把牢“四道关口”，全力推动国有资产监管效能的提升。

把牢“责任关”，做到守土有责、守土尽责。公司纪委着力压紧压实各级党组织的党风廉政建设责任，保障“一岗双责”切实落地。以制度执行为监督关键，督促完善管理台账等工作，促进制度建设与业务发展紧密融合。秉持问题导向，针对性查阅权属单位（部门）在资产管理中的业务流程、维修维保等资料，传递压力、压实责任。同时，坚持教育预防优先，常态化开展廉政谈话，做到早发现、早处理，防患于未然。

把牢“监督关”，不断拓宽渠道、强化监督力度。公司纪委积极拓宽监督途径，深化纪审协作联动机制，结合各级审计、派驻纪检监察组、巡察反馈信息，以及 12345 投诉、举报电话等渠道所反映的问题，全面梳理公司在国有资产经营管理与制度机制构建方面的不足，强化合规管理建设。推动资产管理信息化平台上线运行，融入房屋租赁详情、租赁合同到期预警等功能模块，提高督查督办效率。在合同签订、招采审批等关键流程前置“廉洁提示”，增强在线监督提醒效果。

把牢“防控关”，全方位织密网络、优化治理体系。公司纪委从岗位职责与权限切入，深入开展廉洁风险防控排查工作，从根源上消除岗位风险隐患。强化对权属单位（部门）日常维修及更新改造工作的监督，要求严格遵循规定程序与权限审批开展相关工作。针对日常审核中发现的经营性资产租赁合同续签延误、退租手续办理滞后等问题，及时予以督促提醒。通过组织党员干部观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展庭审观摩与知识竞赛等活动，提升廉洁从业意识，强化“不想腐”的内在自觉。

把牢“整改关”，以结果为导向，实现监督闭环。公司纪委督促权属单位（部门）每月自查月度工作计划进展，并进行督查通报。建立问题整改台账，严格执行问题发现、反馈、整改销号的闭环管理流程，借助督查督办手段，将发现的问题与整改意见及时反馈至责任单位，推动举一反三与建章立制，并适时开展整改情况“回头看”，对整改不力、敷衍塞责的行为严肃问责，构建完整的监督工作闭环。