3月7日下午，集团召开2月份经济运行分析会。集团党委书记、董事长仲伟涛出席并讲话，集团总经理孙中华主持会议。集团领导班子成员，市纪委监委派驻第二十一纪检监察组，各单位党政主要负责人、集团各部门负责人等50余人参加会议。

在听取集团各单位、集团职能部门汇报后，仲伟涛传达了全市经济运行会、省消防安全委员会全体扩大会议以及全市优化营商软环境及作风建设等会议精神，他动员集团上下要在当前生态经营环境下，提振信心，攻坚克难，加压奋进，以开门红确保全年红。

他强调，一要强化目标导向，确保生产经营提质增效。细化分解目标任务，明确时间节点和任务要求；发现制约项目发展的问题短板，攻坚突破并总结先进经验做法；明确责任落实，任务要落实到岗位；以指标反映高质量发展成果，严格落实年度重点项目任务及序时推进计划。

二要强化要素调度，加快推进重大项目建设。抢抓“施工黄金期”，确保超序时进度完成。各单位要秉持“大抓项目，项目为王”原则，高质量完成项目前期工作。在谋划项目时，要深度研究项目质量，做强支撑储备。

三要强化问题攻坚，有效治理解决各类问题。围绕当前形势，对于目前存在的问题以及历史遗留问题，一一制定解决方案，定准主要方向，围绕重大项目抓落地，抓落实。

四要强化服务保障，确保各项工作顺利推进。要优化融资结构，降低融资成本，着力推进资金保障，集团各部门要明确工作职责，切实服务好权属单位，形成上下联动的工作模式，顺利推动各项工作。

五要强化攻坚改革，充分激发企业发展活力。针对承担生产经营一线、市场化充分的单位，要加大在激励改革方面的力度，解放思想，改革方案要具有科学性、合理性。

六要强化作风建设，以作风建设加快工作推进。各单位领导干部要当好引领企业发展的旗帜和标杆，争当表率，树立优良作风，带头执行规章制度，更要做制度的第一执行人。

七要强化问题整改，扎实推进巡察整改实施。要把巡察整改工作作为当前一项重要政治任务，知责于心、担责于身、履责于行，要针对巡察反馈问题形成巡察问题整改清单、责任清单，拿出硬招实招，第一时间抓好整改工作落实。

集团总经理孙中华深度分析了集团当前面临形势，全面总结了集团2月份经济运行情况，他要求各单位各部门迅速传达贯彻会议精神，进一步抓好目标任务分解落实，谋划落实好重点保障措施。

会上，集团分管领导对相关单位部门作了详细点评，并提出有关要求。